臺北市私立以愛托嬰中心

臺北市私立我們的古亭托嬰中心已於108年10月頂讓給本人魏佩詩，自108年10月28日起正式更名為臺北市私立以愛托嬰中心，本人擁有完整的經營權，並非某粉絲專頁所謠傳的「幕後經營者仍為原我們的之經營者黃祥官」。

一、緣由：

原我們的連鎖體系負責人黃祥官因其個人因素，徵詢本人有無意願接手托嬰中心時，一開始我猶豫了許久，原因是責任太大、太重。但是，我看到其他分所頂讓給同行，造成老師紛紛離職，剩下沒辦法轉托的幼生，面對新老師的不適應與不安，家長百般無奈卻也只能接受。

我不希望多年來跟我共事的同事們，因為中心頂讓給外人，而無法留在原崗位貢獻所學與專長，也捨不得我們一個個用心照護的幼生，被迫突然換人照顧。所以在與家人討論後，與家人共同出資買下原我們的古亭托嬰中心之經營權，正式立案為「臺北市私立以愛托嬰中心」，並由本人魏佩詩擔任負責人，實際負責營運與管理。

二、理念：

從我當托育人員的第一天起，就深刻體會幼教從業人員的各種困境，至擔任原古亭托嬰中心主任時，雖然只是一名受雇的員工，但我盡所能提供每一位共事老師需要的協助。每天進班幫小寶貝洗澡、跟大寶貝聊聊天，甚至下班時都有很多寶貝黏著我不放，是我每天最開心的事。

我是幼教人，並非商人！多年來在托育第一線奮鬥的我，非常清楚要如何改善托育環境與品質，我沒有商人的頭腦，但我擁有一群愛老師的孩子跟家長們，就能證明我們是最棒的團隊。

關於改善托育品質，我認為首要條件是降低師生比（少收幼生、篩選並新增儲備托育人員），更要提高老師的薪資、福利、工作環境、同事之間的和諧、師生間的情誼、親師正向溝通管道，才能降低老師的流動率，老師待得久，寶貝有安全感，托育品質才能穩定。相關法規或許尚未齊備，但我願意從自己做起，以高於法規的標準提高以愛托嬰中心的托育品質。

三、揮別過去：

我們的連鎖托嬰中心內湖分園在108年4月發生了憾事，古亭中心的全體老師都感到非常的驚訝與痛心。從那時起臺北市社會局便抽查了我們的連鎖托嬰中心全部分所之監視器畫面，到現在（更名後）社會局及訪視團隊仍不定時抽查，每回抽查並抽看監視器畫面，皆無異狀。雖然以愛老師們的愛心與細心，深受寶貝與家長們的信賴，但我們仍認為應記取相關新聞事件的教訓，時時警惕自己絕不可重蹈覆轍。

上述聲明皆為事實，如仍有疑問歡迎至以愛托嬰中心參觀或致電查詢，在此也要呼籲網友勿在網路上散播未經查證、影射、片面、不實之謠言，以免觸犯名譽損害之相關法條。

臺北市私立以愛托嬰中心

負責人 魏佩詩

2019.11.18